可口可樂（KO）是非酒精飲料行業的全球領導者。事實上，該公司是世界上最大的飲料公司。它提供數百種軟飲料，果汁，運動飲料和其他飲料。您可能會從其最著名的品牌上了解公司，如焦炭，飲食可樂，芬達，精靈，Powerade和Dasani。

鑑於其現狀，公司是全球經濟的主要推動力，也不令標準普爾500指數的一項令人遺憾。因此，只有可口​​可樂花費的額外費用是高度至關重要的戰略它希望保持其恆星的聲譽。本文突出了可口可樂的歷史和對廣告的承諾。繼續閱讀以了解更多信息。

焦炭：簡要歷史

可口可樂成立於1886年，在佐治亞州亞特蘭大，由藥劑師JohnPemberton。該公司的初步成功隨著軟飲料的軟飲料，使其成為家庭名稱-可可，康拉螺母和碳酸水的組合，使蘇打噴泉飲料。即便如此，品牌仍處於彭伯頓心中的最前沿。他的簿記員和伴侶，弗蘭克羅賓遜，認為兩個CS對品牌更好，導致可口可樂名稱的誕生。

公司擁有和牌照超過500種不同品牌的非酒精飲料，這些飲料銷售在200多個國家。IT與一系列裝瓶合作夥伴，經銷商，零售商和批發商合作，幫助將該公司的產品帶到消費者身上。

該公司在紐約證券交易所（紐約證券交易所）的股票交易，截至5月15日，市場資本化為185.8億美元，截至5月15日，可口可樂報告了2019財年373億美元的收入，比上一個增加了9％年。

由於飲料行業的競爭性高，Coca-Cola等大品牌必須花在多渠道營銷活動中。這意味著如果可口可樂不始終宣傳，它將將市場份額丟失給其他大型競爭對手，如Pepsico（PEP）。由於消費者因健康問題而從含糖飲料轉向，留下軟飲料品牌，以放大他們的創造力，以放大消費者面前的含量更為重要。

Coca-Cola對廣告的承諾

所謂的可樂戰爭可以刺激廣告武器種族。還記得百事可樂挑戰嗎？焦炭的競爭對手於1975年推出了該活動，要求人們在百事可樂和焦炭之間進行盲目測試，以選擇他們更喜歡的人。這是一個偉大的Gimmick-oon，它有助於把百事可樂放在地圖上。這只是飲料行業如何在飲料行業的品牌如何互相拓展並試圖鞏固和獲得市場份額的一個例子。

可口可樂已致力於大量廣告花費。2015年和2019年，它對廣告的承諾一直在一致，平均每年花費40億美元來向全球消費者銷售飲料。公司在2019年財政年度的全球廣告中花費了大約450億美元-這是一大塊的焦炭。

這個大型預算允許可口可樂在幾個關鍵領域獲得競爭優勢。其支出和戰略幫助它成功地將新產品推出到市場中，提高了消費者的品牌意識和品牌股權，增加了消費者的知識和教育，並提高了整體銷售。

與競爭對手的比較

據估計，可口可樂的品牌價值估計為期2020財年的大約809億美元。其市場份額至少在美國近43％。這是由於公司的廣告預算。但競爭如何疊加？

讓我們看看公司的主要競爭對手，該公司的主要競爭對手將於2020年5月15日，交易日的12020年5月15日的市場上限。Pepsi在2015年以來，百事可樂在廣告上花費了相同數量的金錢-每年約為40億美元。但請記住，百事可樂更加多樣化，擁有許多不同的食品品牌以及包括Doritos，Fritos，Sabra和Ruffles。2020年4月，該公司宣布它將重新加產其廣告焦點並減少所謂的非百合廣告。

飲酒中的廣告公司

領先的酒精飲料公司還發現與廣告支出和市場份額直接相關，即Anheuser-Busch等啤酒廠。2018年，Anheuser-Busch在全球廣告上花了15億美元-最近的統計數據可用。雖然廣告支出與市場份額直接相關，但它實際上不會增加整體市場的規模。

例如，如果消費者已經決定購買啤酒，他們的品牌偏好可能會受到廣告的影響。如果他們尚未想購買一個，酒精行業的廣告支出不會誘使消費者購買蘇打水或啤酒。

這支持廣告在飲料行業中的廣告支出的重要性，品牌需要拓展競爭對手的品牌，以便已經尋找蘇打水的消費者被誘導購買百科的焦點。飲料行業和飲料行業的廣告支出不會影響那些尚未參與這些行業的消費者的購買決策。