也許對谷歌（GOGOG）成功沒有更大的證明，而不是它成為動詞的事實。我們谷歌與我們喝水相同的信息。但是，谷歌作為一家公司的發展遠遠超出搜索。在本文中，我們將審查谷歌與其母公司的商業模式和戰略以及世界上最成功的公司之一。

Google陳列信息海洋

谷歌的原始業務正在創建算法，以幫助人們通過快速增長的內容進行快速放置。而不是使用編輯和研究人員來策劃特定查詢的鏈接，谷歌開始構建算法，該算法將其索引索引的內容縮寫。

這些包括來自可信源的入站鏈接等新穎概念以及關鍵字頻率和頁面標題等標準度量。所有這些部分都在頁面排名中聚集在一起，決定在特定查詢上顯示網站的位置。

使用此評分方法，谷歌能夠比在市場上的許多現有搜索引擎中滿足更準確的結果。算法是-仍然是不斷調整和更新的，以給用戶最相關的結果。因為它開始強勁並且只是保持越來越好，谷歌成為了幾年空間的互聯網上的Go-Search引擎。

貨物化搜索：AdWords

搜索算法的發布和隨後迭代設置了Google已帶到每個後續產品的方法。雖然他們已經證明已經成功地在原型化和改善方面取得了成功，但谷歌最初沒有賺很多錢，以便在市場上獲得最好的搜索頁面。谷歌介紹了三年的存在，通過介紹GoogleAdwords來邁出第一步朝著在搜索中批准其位置。

最初使用千萬（CPM）模型的成本，其中廣告商支付展示次數而不是點擊，首先是次要的AdWords。同樣，谷歌開始調整和更新AdWords平台，同樣它迭代搜索引擎算法。

在三年內，AdWords轉換為自動化，每次點擊單擊廣告拍賣，該廣告拍賣會帶來與數字廣告相關的概念。谷歌並沒有簡單地專注於向任何關鍵詞銷售廣告廣告，而是提供了相關的廣告，導致更多點擊措施和更多的收入。

至今，AdWords生成自動收入，以支持谷歌的活動。AdSense後跟AdSense，它允許任何人使用網站訪問Google廣告近代庫存，有效地在數字廣告中為谷歌進行統治。

成為數字功率房

通過廣告件到適當的補充搜索，谷歌開始認真創新。一些動作顯而易見，例如穀歌發布和獲取數字資產，這些資產將提供更多的廣告驅動的收入作為交通增加，隨著內容的增加而增加的廣告空間。這些包括YouTube（2006年收購），谷歌地圖（2005），GoogleBlogger（2003）和GoogleFinance（2006）。

但是，谷歌還創建了許多網站和Web應用程序，最初不會通過廣告進行貨幣化。GoogleBooks陷入了後一種類別，因為它是在線博物館與廣告發揮非常小的作用。同樣，廣告很難在谷歌新聞上找到，從數千個新聞來源進行當前內容的實時收集。Gmail（2004）開始無廣告且無需成本，但更新的迭代給用戶提供免費廣告或沒有廣告付款之間的選擇。所有這些網站的第一個版本遠未完美。Google介紹了Beta版本，然後允許用戶查找並優先順序包含在下一個版本中的改進。

互聯網上的創新，超過

谷歌繼續增長其廣告收入，並改善產生更多廣告收入的網站和服務。對於我們許多人來說，很難記住在自動完成和即時結果之前的搜索是什麼，並且它是一個罕見的地址，在Google地圖中不容易被精確定位。當然，不斷改善的旗艦產品是一個基本的商業慣例。谷歌正在進行的成功故事中的更有趣的因素是奉獻持續創新。

谷歌認為創新是公司使命的一部分，並使其員工獲得創意。這就是互聯網公司如何開始建造可穿戴技術，移動操作系統，無人駕駛汽車和可再生能源。

金錢不再是谷歌的主要關注點，因為它足以使得創造測試版本的資本投資似乎很小。公司文化專注於首先創新，讓真實的用戶數據第二，並擔心後面的貨幣化。通過谷歌通過AdWords產生收入的能力，產品的貨幣化相當簡單，只要足夠人們希望使用它就會相當簡單。

底線

谷歌有兩個核心組件。一個是世界上大多數人的搜索引擎。第二個是一種自助式廣告網絡，可以從那種搜索引擎和谷歌擁有的許多數字資產產生收入。谷歌使用該收入來支付新想法的快速原型，這往往成長為新的收入來源。這種簡單的模型使谷歌自由承擔它想要的項目，即使投資回報（ROI）並不立即清除。

也就是說，谷歌已經失敗了。例如，谷歌視頻被收購了YouTube，谷歌+-公司的遺傳才能進入社交媒體-慢慢逐步淘汰。無論是壯觀的失敗還是安靜的撤退，失敗的事實都沒有改變Google的谷歌的模型，以便基於用戶數據來迭代它。如果產品沒有帶來足夠的用戶，它會被包裝在另一個時間，並且學到的經驗教訓適用於下一個想法。對於谷歌，似乎總是有下一個想法。