除了上面列出的需求司機外，特斯拉還要求推動其汽車的奢侈品牌。特斯拉的品牌認可和感知的精英地位增加對這些車輛的需求。

特斯拉買方檔案

特斯拉於2015年建立了營銷計劃，詳細說明了目前的目標個人作為“城市居民，技術嫻熟和綠色友好……富裕，早期採用的企業家和企業家在較高到中產階級。”3他們的客戶主要是雄性尋找高級豪華車。這些人目前擁有其他奢侈品牌，特別是寶馬，梅賽德斯和奧迪。Edmunds.com進行的一項研究回應了這個目標。Edmunds.com創建了當前TeslaModelS所有者的以下配置文件：

模型S.

來源：Edmunds.com.

特斯拉認識到需要擴展其目標以達到更大的客戶群，專注於他們20人到年輕人的人三大類別：環保，技術精明和入門級奢侈品買家。4.

替代效果

特斯拉正在爭奪來自汽車工業各部分的市場份額。消費者代替更好的傳統汽車，甚至是特斯拉的常見混合動力車輛。根據IHS汽車分析師湯姆利比的最新數據，美國的25.3％的Tesla買家為Tesla交易了豐田。為模型S交易的最常見的車輛是豐田普銳斯。替代效果也發生在奢侈品買方類別中。購買特斯拉的百分之十的消費者交易了他們的梅賽德斯和寶馬。但是最偉大的替代來自科技嫻熟/奢侈集團，他們傾向於購買更多異國汽車。擁有邁凱輪超級牌的個人最有可能購買特斯拉，緊隨其後的是蓮花，法拉利，阿斯頓馬丁和瑪莎拉蒂所有者.56

底線

推動所有EV的需求的關鍵因素涉及汽油成本，可用功能（全輪驅動，轎車與較大車輛），電池充電站的可用性以及“綠色”運動的吸引力。特斯拉沒有發明EV市場，但它帶來了奢侈品和精英地位的元素，似乎已經迷住了市場的一些細分市場。下一步是滲透“主要Tream“市場，捕捉生成Y消費者，並降低價格點。