BloombergL.P.的最成功有限的合作夥伴關係之一是“全球商業和財務信息和新聞領導者”。彭博·布魯姆伯格紐約的創始人和前市長擁有公司的88％的股票，使他成為這個星球上最富有的男人之一。私人持有公司被認為在年收入中產生超過100億美元，這是其專業服務部門的大部分，該部門開始與不可避免的彭博碼頭開始。對於佔領金融，終端及其軟件的繼任者的幾乎任何人的強制性提供全面和重要信息，為全球320,000名支付客戶提供全面和重要信息。

雖然彭博的大部分資金來自專業服務，但該公司擁有其他幾家子公司，最重要的是，最值得注意的是，通過彭博新聞是其新聞收集行動。投資讀者可能也熟悉彭博電視。24小時網絡是一個異常，因為它比競爭對手CNBC和FOX商業網絡運行更多的現場編程。BloombergTelevision還提供比其他金融廣播公司更深入的分析和更少的輕度娛樂，這些廣播公司通常是空中信息，即在一天中的大部分時間內重複廣播。BloombergTelevision還提供菲律賓，印度，土耳其，加拿大和其他目的地的區域頻道。

彭博的歷史歷史

彭博於1981年成立於1981年，成為創新的市場系統，自成長為僱用超過20,000人的主要國際運營。公司的中心部件-彭博終端，提供實時市場數據和分析-已經在成立。多年來，布隆伯格已在不同行業中獲得了各種競爭對手，包括媒體（紐約廣播電台Wnew和Bankessweek雜誌），數據公司（新能源金融），甚至政府和法律實體（國家事務局）。

作為一家私營公司，彭博的財務狀況的詳情可能很難得到。但是，商業內幕的報告表明，該公司於2018年產生了超過10億美元的收入。

Bloomberg的業務模型

Bloomberg將其巨大的品牌認可摧毀成一個廣泛多樣化的產品系列。公司的核心是專業的服務翼，在彭博歷史上的一些觀點佔其年度收入的90％。本產品，也稱為彭博終端，是分析和生成財務專業人士的實時市場和財務信息的計算機系統。

該公司增長最快的區域之一是數據分析。這包括各種產品，包括投資組合管理和分析產品，實時及交易數據產品，以及更多。

BloombergNews是該公司的新聞服務分支機構，負責將新聞內容提供給彭博終端用戶，並跨各種公司的子公司媒體渠道，包括彭博電視，彭博商務周和布隆伯格收音機。

彭博法法是該公司最重要的分支機構。彭博法於2010年推出，是一項訂閱服務，提供用於研究目的的實時法律數據。彭博政府為政府專業人士提供類似的服務。

在整個歷史中，彭博還也推出了一個風險投資翼（BloombergBeta），代理商經紀（BloombergTradlebook），以及許多其他手臂。

Bloomberg的專業服務業務

作為彭博專業服務客戶不適合經驗豐富，而不是2萬美元至24,000美元之間的成本。這不是公司唯一的訂閱服務，也不是最貴的。彭博法法和彭博政府出售專業信息，您猜測了它，律師和在政治上工作的人。前者每月每月費用約475美元，後者為5,700美元。

根據分析師JenniferMilton的一份報告，彭博2018年的終端收入佔所有公司收入的約76.6％。

彭博的法律業務

Bloomberg法律於2010年開放業務，而其模型與lexisnexis等建立的競爭對手相比是不尋常的。前者收費平均費用，而不是每次使用。彭博法的法律訂閱者可以了解違反決定，該決策，法官擁有哪些公開交易公司的股份，最新部分的含義增加到現有的內部收入守則等等。是的，任何願意為其挖掘的人都可以使用這些信息，但彭博知道挖掘可能是其客戶的勞動密集和令人生畏。

彭博政府業務

每月5,700美元，彭博政府將告訴您哪些賬單正在通過哪個房子在什麼時間內在什麼時候，甚至在非立法法規發生變化。關心了解參議院撥款委員會的最後一次會議發生了什麼？可能不是，但如果你這樣做，彭博政府將很樂意讓您訪問完整的成績單，從開放到休會。依靠參議院自己的設備告訴您哪位參議員困在他或她的嘴裡，你可以等待幾年。彭博政府將近幾乎立即告訴你。立法過程的效率低下和硬化可能是普通選民的厭倦，但它為彭博提供了市場機會。

彭博的風險投資業務

最後，有限合夥企業的風險投資公司的彭博·貝塔。750萬美元的基金在矽谷恰當地陷入困境，將其資金投入了一些成名的初創公司，如CodeaCademy，該倉庫索賠了2400萬用戶的在線編程教程倉庫。其他BloombergBeta投資（如Newsle（提供關於一個受歡迎的個人聯繫人的故事）的新聞服務似乎沒有完全廣泛的吸引力，但Newsle確實賣給了LinkedIn公司2014年的未披露金額。

根據BloombergBeta自己的手冊，向公眾提供的，風險投資業務為Bloomberg提供了相對便宜的方式，以便在它們變得過於良好宣傳或昂貴之前檢測啟動趨勢。BloombergBeta被創建，以掌握自己的優點，並轉動利潤而不是由現有的彭博企業的資金。

彭博的其他業務

Bloomberg還經營少數其他較小的問題，例如其企業數據管理部門，Polarlake，它為客戶提供大小，節省金錢和時間的客戶端管理和解釋複雜的數據集。彭博新聞服務的編輯對岸也有彭博觀。BloombergView有一個名稱的專欄作家的名冊，其工作是混合的廣告出版物和在線。同樣，與Bloomberg專業服務帶來的數十億美元相比，所有這一切都很小。Bloomberg沒有義務披露其哪些部門賺多少錢，但任何觀察者都可以計算公司最大的司法相對於其他部門的數量。

未來計劃

在整個歷史中，彭博一直在刺激新競爭對手或個人球員的位置。很少有遺產公司面對年輕和靈活的競爭對手，至少直到交響樂的出現，威脅要進入彭博的大型利潤。

但是彭博仍然是百分之一萬的金融專業人士，以易於使用和可靠性發誓。這足以證明Bloomberg的高價標籤。即使是2013年臭名昭著的2013隱私違規行為，無意中或以其他方式允許報告者提供客戶的個人信息，但是臨時曇花一現。不知何故彭博在醜聞中出來，而不會持續任何長期傷害。

2018年，布隆伯格繼續長期多元化其收入流的過程。雖然Bloomberg終端仍然享受基本上是壟斷的東西，但可能永遠是這種情況。在2018年的非終端收入總額約為23％，比上年增加約9％，該公司可能會繼續尋求其他方式生成未來的收入。

關鍵挑戰

Bloomberg享受到主要是一個人的主要存在的主導球員。據說，該公司沒有被授予理所當然，在近四十年中大大增加了其產品清單。在Bloomberg終端產品之外更加多樣化，甚至完全在金融世界之外-該公司將在未來風暴中增加的可能性增加。

彭博在過去面臨法律困境，包括關於女性僱員和產假的2007年課程訴訟，並面臨與數據違規有關的挑戰，如上所述。金融數據分析領域的新人已經出現並走了，但這並不保證將來彭博的主導地位。但是，仍然似乎這個主導公司很快就會隨時隨地去了。