評估董事會

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特洛伊塞戈爾是一個編輯和作家。她有20多年的經驗，涵蓋個人金融，財富管理和商業新聞。

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更新時間：27,2020

您可以在年度報告中查看關於公司董事會的披露，但在其董事會的構成和責任中反映了公司治理的質量水平所需的時間和知識需要時間和知識。

從理論上講，董事會負責股東，並應該管理公司的管理層。但在許多情況下，董事會已成為首席執行官（CEO）的僕人，通常也是董事會主席。

董事會的作用越來越受到審查，旨在審查，如安然，世界團，以及董事，董事未能以投資者的最佳利益行事。雖然2002年的Sarbanes-Oxley法案製造了公司更具責任，但投資者仍應注意公司董事會的董事會取決於。在這裡，我們將向您展示董事會可以告訴您如何運行公司。

最終，查看公司與高管和董事之間的任何交易，並通過建議利益衝突或其他問題，看看有些東西是否提出了任何紅旗。

清單

根據2003年的華爾街日報文章，公司圖書館開發了一份清單，以幫助投資者評估公司委員會的客觀和有效性。根據這份清單，投資者應該審查：

董事會最佳規模沒有普遍協議。大量成員在有效和/或具有任何有意義的個人參與方面代表了挑戰。根據企業圖書館的研究，平均董事會規模為9.2成員，大多數董事會從3到31名成員。一些分析師認為理想的大小是七個。

此外，必須由獨立成員組成兩個關鍵董事會委員會：

每個委員會的最低號碼是三個。這意味著需要至少六個董事會成員，以便沒有人在一個以上的委員會。擁有雙重職責的成員可能會損害審計和補償之間的重要牆，這有助於避免任何興趣衝突。在其他幾個董事會任職的成員可能不會致力於履行其職責。

第七名成員是董事會主席。主席承擔責任確保董事會正常運作，首席執行官正在履行其職責並遵循董事會的指令。如果首席執行官也是董事會主席，則會產生利益衝突。

工作人員任何其他委員會，例如提名或治理，可能需要額外的人。然而，擁有超過九個成員可能會使電路板有效地運作。

了解公司董事會的結構，可以更好地了解公司的整體，其優勢和劣勢，以及它的運行方式。

有效董事會的一個關鍵屬性是它由大多數獨立外人組成。雖然不一定是真的，但具有大多數內部人員的董事會通常被視為與Sycophant堆疊，特別是在CEO也是董事會椅子的情況下。

局外人是從未在公司工作的人，與任何關鍵員工無關，並未為本公司的主要供應商，客戶或服務提供商，例如律師，會計師，顧問，投資銀行家等。。雖然獨立外人的這種定義很清楚，但你會驚訝於它誤用的次數。經常經常，“局外人”標籤給予退休的首席執行官或相對的人，當該人是一個有利益衝突的內幕人員時。

華爾街日報文章發現，獨立的外部董事佔所有董事會的66％，佔標準普爾（標準普爾）董事會的72％。外部董事會成員的數量越大，越好。這使董事會更加獨立，並允許它為股東提供更高水平的公司治理，特別是如果董事會主席的立場與首席執行官分開並由局外人持有。

有四個重要的董事會委員會：執行，審計，賠償和提名。根據企業理念，可能有更多的委員會，這是由倫理委員會和與特定公司業務線相關的特殊情況決定。讓我們仔細看看四個主要委員會：

執行委員會由少數董事會成員組成，這些董事會成員易於訪問，並輕鬆召集，以便決定必須在迅速決定的董事會審議所需的事項，例如季度會議。執行委員會的訴訟程序始終報告並由全委員會審閱並審核。就像全委員會一樣，投資者不應更喜歡獨立董事彌補大多數執行委員會。
審計委員會與審計師合作，確保書籍是正確的，審計師與本公司僱用的其他諮詢公司之間沒有利益衝突。理想情況下，審計委員會主席是一名註冊會計師（CPA）。通常，註冊會計師不在審計委員會上，更不用說董事會。紐約證券交易所（紐約證券交易所）要求審計委員會包括金融專家，但該資格通常由退休的銀行家滿足，即使該人涉及欺詐的能力可能是值得懷疑的。審計委員會每年至少舉行四次，以審查最近的審計。如果需要解決其他問題，則應舉行額外會議。

賠償委員會負責設置頂級管理人員的薪酬。它似乎很明顯，首席執行官或其他人與興趣衝突不應該在本委員會上，但您對允許的公司數量感到驚訝。由於潛在的利益衝突，請檢查賠償委員會的成員是否還在其他公司的賠償委員會上。賠償委員會應至少舉行兩次。只有一次會議可能是委員會召開批准首席執行官或顧問創建的薪酬套餐的跡象，而沒有多大辯論。
提名委員會負責提名人員向董事會提出。提名進程的目標，旨在帶上獨立的人和目前缺乏董事會的技能。