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youkutudou與youtube:財務比較
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youtube擁有超過超過超過80億用戶的全球和超過85個本地版本,是世界領先的在線視頻共享平台。截至2019年8月,Youtube是世界上第二個最受歡迎的網站。
與此同時,該網站的審查已經發生-在包括中國在內的許多不同國家的許多不同國家繼續發生變化程度。Youtube於2007年10月至2008年10月,中國首次被中國封鎖了五個月。2009年3月,它再次被封鎖。從那時起,YouTube仍無法訪問中國大陸的用戶。
鍵Takeaways
- 在全球範圍內擁有超過20億用戶,youtube是世界上超過85個本地版本,是世界上領先的在線視頻共享平台。
- YoukouTudou於2015年獲得阿里巴巴收購,根據Quest移動數據的說法,據估計,截至2017年12月,該公司估計擁有37400萬活躍用戶。
- YouTube積極尋求用戶生成的內容,而Youku近年來增加了原始內容花費。
這種有效地允許幾個當地的視頻共享門戶在中國上升,包括Iqiyi,PPTV,Sohu,Letv,Tencent,百度和尤克,Inc。和YoukuTudou,Inc。一直在尋找在外面增加其存在的方法中國的。
尤科圖田在2015年由阿里巴巴收購,根據Quest移動數據,該公司估計2017年12月擁有37400萬輛活躍的用戶。
不同的業務模型
YouTube積極尋求用戶生成的內容。由控股公司Alphabet,Inc。(納斯達克:GOOG)的Google運營單位購買於2006年,YouTube通過向內容創建者提供廣告收入的支付來維護一個不斷增長的視頻圖書館。通過節省生產成本並專注於降低技術基礎架構成本,YouTube能夠在整個年內增加廣告展示收入。2019財年,Youtube在收入中產生了151億美元。
2012年,中國視頻共享競爭對手友會和田源在100%股票股份合併中結合了他們的服務,以創建中國最大的視頻網站:尤祥田。儘管合併,但新公司繼續策略為獨家內容許可,以吸引更多觀眾,而且,又追逐更多的廣告商追逐大型在線觀眾。2015年上半年,尤克田某報告了27.5億元人民幣(4.51億美元)的收入。然而,尤克利未能為投資者產生利潤,報告2015年第一季度的一個正面季度-在同意由中國投資企業集團AliYk投資控股有限公司,這是巨型阿里巴巴集團的全資附屬公司。收購事項完成後,YOYKU在紐約證券交易所的ADR股份停止交易,因為它被阿里巴巴召開。
追求盈利能力
谷歌未在2020年2月(作為Alphabet2019財務報告的一部分)發布YouTube的確切收入編號。根據本報告,YouTube在2019年的廣告收入達到了151億美元,2017年的81億美元,2018年的111億美元。youtube貢獻了近10%的字母總收入。
最近,Youku落後於其競爭對手,具有類似的平台:騰訊和百度。因此,阿里巴巴一直在增加其為您為您創建原始內容的投資,以增加其月度用戶。阿里巴巴聲稱它的平均每日用戶在2018年度增加了64%。從那時起,它不太願意釋放其每月觀眾的具體數據。
騰訊目前是騰訊中國頂級視頻分享公司。Emarketer估計,Youku可能會超越競爭對手Iqiyi,
由於阿里巴巴購買了YOUKU,因此其收入已被分組為阿里巴巴的數字媒體和娛樂部門。2018年,該部門在收入增長20%的同比增長,達到9.44億美元。Youku似乎捍衛了一個增長戰略,強調內容花費和創建高質量計劃作為發展用戶群的最佳方式。
youtube
YouTube旨在通過創建由最受歡迎的用戶創建的高質量娛樂渠道成為電視的替代方案,包括網絡喜劇演員Pewdiepie和印度音樂視頻通道T系列。為了補貼額外的生產成本並提供更無縫的廣告經驗,YOUTUBE正在推動您的YouTube音樂流服務,可免費提供廣告或每月9.99美元,以及原始視頻內容的YouTube溢價,耗資11.99美元月。
在利用其頂級人才的同時,YouTube還通過提供最先進的生產資源(稱為YouTubeSpaces)到具有至少10,000個用戶的用戶來培養明天的明星內容創作者。目前,全球有九個Youtube空間,包括洛杉磯,倫敦,里約熱內盧,巴黎,柏林和東京的地點。
youkutudou
2015年8月,尤克圖州宣布了100億元(約有16億美元)的計劃,以生產高質量的用戶生成的視頻。根據這項三年計劃,中國公司通過擁有超過1,000名訂閱者的半專業用戶培育100,000個視頻渠道。
本公司2018年12月季度盈利報告稱,本公司的收入成本為總收入的百分比增加了10個百分點,達到50%。據該公司稱,這是因為它增加了原來的內容花費。
僅在2015年第一季度,尤克魯在許可費中支付了8000萬美元。也許公司已經了解到擁有自己的內容讓它更大,而且隨著時間的推移,它可以節省許可費用。
風險是什麼?
在追求更高質量的用戶生成內容中,youtube和youku都分享了兩種相同的風險。
首先,競爭對手正在努力從youtube和yukoutudou的遠離YouTube和YukouTudou的內容創造者。例如,Hulu傑爾·克拉爾的前主管推出了一個視頻啟動船舶,希望內容創造者可以賺取20倍的收入而不是YouTube。
其次,儘管它專注於內容創造,YouTube和youkuTudou繼續向CourtProcium電視內容的經銷商進行庭院。2015年1月,YouTube從國家足球聯盟,芝麻街和托馬斯托馬斯的內容獲得了資質。2015年6月,YoukuTudou成為中國獨家在線視頻營銷平台,從沃爾特迪斯尼有限公司(DIS)中的電影和電視系列的Marvel收藏。雖然此類交易有助於吸引更多觀眾,但同樣的交易也使公司甚至更加努力。
youtube獨特的風險是北美公司在中國在線視頻市場上遺失了。與YukouTudou不同,YouTube對中國政府的要求不滿意,以檢查它考慮不適當或令人反感的視頻。雖然其他操作單位在中國繼續進行業務,但YouTube不是其中之一。
底線
YoukuTudou的大量份額在中國在線視頻市場允許公司繼續在YouTube上越來越多地獲得。隨著高質量,用戶生成的內容的新重點,尤克圖鬥已經拿出了一個youtube的playbook的一頁,以增加更多觀眾。雖然YouTube無法直接與YoukuTudou競爭,但Youtube仍然是世界上視頻共享的主導球員。儘管如此,尤克圖豆在中國政府及其審查表中存在。中國的偉大防火牆執行嚴格的規則,只有批准的視頻可以上傳和查看,將其限制為言論自由和客觀新聞。