成功的投資者尋求盡可能多地學習公司及其財務狀況，然後將其添加到他們的投資組合。如果在公司的財務未來的好處，如果在公司的財務未來領先的情況下，則開展基本分析是最有效的。基本分析包括審查公司的財務報表，10-K和10-Q報告，股票表現，特別密切關注某些財務比率，例如價格到收益（P/E）比率和債務/股票（d/e）比率。

最悠久的投資者不會停止分析公司本身。外部因素大大影響了公司的方向。一個特別有用的工具，用於研究某些外部因素如何影響公司是Porter的五個力量模型。

porter的五個力模型

MichaelPorter於1979年開發了他的五個力量模型.1他覺得現有的工具來檢查市場力量，例如考慮公司優勢，劣勢，機會和威脅的SWOT分析是不夠的，範圍不足和缺乏。

搬運工的五部隊模型旨在確定公司的競爭威脅。它審查了三種潛在的水平威脅，意味著實際競爭對手的威脅，以及兩個潛在的縱向威脅，意味著可以將公司放在競爭劣勢的供應鏈威脅。考慮的水平威脅是行業競爭，新進入者的威脅以及替代品的威脅。認為垂直威脅涉及供應商和買方的討價還價權.1

verizon

的概述

VerizonCommunications，Inc。（vz）是美國最大的無線通信服務提供商。該公司的市場份額為2018年的35％，競爭對手，如AT＆T（34％），T-Mobile（17％）和Sprint（12％）。儘管在行業中較昂貴的公司之一聲譽，但Verizon佔據了市場份額，以其廣泛的覆蓋網絡實力及其對優秀客戶服務的聲譽。該公司傾向於迎合更高收入的消費者，而不是昂貴的競爭對手，如Sprint。雖然verizon成本超過競爭對手，但該公司已成功地將其服務充滿了價值。

Verizon的五分武力分析揭示了其最強大的橫向威脅來自行業競爭和替代品，而最強大的垂直威脅來自買家的討價還價權。該公司面臨著對市場的新進入者的重大威脅以及供應商的討價還價權。

行業競爭

無線行業競爭的威脅是激烈的。Verizon最大，最長壽的競爭對手是AT＆T。兩家公司的典型客戶簡介是類似的，AT＆T聲稱在Verizon背後的行業中的最高市場份額。額外的競爭來自T-Mobile，市場份額較小，但截至2016年，截至2016年，截至2016年，將客戶提供比任何其他運營商更快，並提升，這已經推出了積極的價格促銷，以轉向其下垂的市場份額。

verizN的覆蓋網絡是行業中最強壯的，因為至少在2000年代初，但其競爭對手已經投入了許多資本追趕。Verizon與其競爭對手之間的覆蓋率差異比以往任何時候都小，而差距可能會在五到十年內完全消失，因為其他公司加入塔樓並推進其技術.2如果發生這種情況，verizon必須找到一種新的方式來分開來自競爭對手。

買家討價還價功率

買家在無線行業擁有重大討價還價的權力。交換機承載器簡單且廉價，verizon的競爭對手不斷運行促銷，專門為從Verizon切換的客戶提供特權。例如，Sprint在2015年底和2016年初舉行競選活動，將Verizon客戶的票據削減了一半。促銷甚至涵蓋了早期終止Verizon合同的成本.3

客戶可以在一個小時或更短的時間內切換到另一個載體，同時保持相同的電話號碼並遇到任何服務中斷。Verizon必須繼續為客戶提供理由留下來。截至目前，該公司通過吹捧其卓越的網絡並較低的呼叫和文本來完成。隨著這些優勢衰落，公司必須尋求新的優勢。

新參賽者的威脅

市場上的新進入者對Verizon構成了非常低的威脅。建立無線公司和建立一個可以與低預算承運人競爭的網絡的成本，減少了諸如Verizon的行業龐然大物，是很大的。此外，無線服務公司必須在賺取一毛錢之前導航政府法規的迷宮.4即使新的玩家可以承擔成本並獲得法規，下一步是建立可以競爭的品牌名稱的過程。自從行業的早期以來，Verizon已經存在，並且已經佔據了其名稱。新公司不太可能抵達現場，並清除與Verizon競爭的必要障礙。

供應商的討價還價功率

Verizon的供應商幾乎沒有討價還價的權力，對該公司表示了微不足道的威脅。Verizon呼籲產品供應商來幫助構建和擴展網絡基礎架構和組件製造物理產品。供應商verizon的數量必須選擇巨大。相比之下，這些供應商有機會與verizon成為verizon的公司數量和深度包裝的人數不大。這種不對稱將大部分的槓桿牢牢扎在Verizon的手中。Verizon可以從電源位置協商，並且在大多數情況下，它可以在必要時從一個供應商切換到另一個供應商。

替代替代威脅

替代品的威脅可能是最大的一個verizon面孔。該公司將爭辯於AT＆T，T-Mobile或Sprint的服務不是Verizon服務的完美替代品，因為這些公司提供了不太廣泛的覆蓋範圍，並根據消費者調查，劣等客戶服務。然而，斯里格州的網絡與競爭對手提供的網絡之間縮小，較低的價格是Verizon客戶的不斷迫在眉睫的誘惑。如果金融風在醜陋方向和經濟經歷到2008年的重點，那麼許多客戶可能會被誘惑讓Sprint在一半的一半或利用類似的促銷活動，競爭對手無疑將運行。